? 人力政策_人才招聘_亚博娱乐充值_亚博娱乐充值-亚博国际官方网站

亚博娱乐充值-亚博国际官方网站

人力政策

人才招聘 | 人力政策

人力资源管理体制

  当今世界在以和平与发展为主题的形势下舅,经济和科技的竞争日益激烈壬蛙诺。在日趋成熟的全球性市场经济环境中荒,企业之间的竞争础燃,归根到底是人的智慧的竞争恭,也是人群的综合素质和人力资源开发与管理水平的竞争享客。人才是企业的根本老,是企业最宝贵的资源椒糕卿,是企业生存与发展的决定因素驳。凡发展迅速救泼记,积极参与国际竞争的企业欢矾,莫不把经济发展的资源重点从物力资源转向人力资源和信息资源的有效管理和开发丝。可以预料虐蒲,21世纪将是人力资源和智慧资本为时代动力的崭新的世纪耗缉密,任何组织的事业成败勃,莫不与人力资源管理与开发水准密切相关腿管及。

  亚博国际官方网站的人力资源管理坚持市场经济的理念锣嫡屉,为亚博国际官方网站的快速发展提供保证作用淳角。

 

在企业内建立适应市场经济的人力资源价值观念

  在选拔和使用人才时趣馆糖,不应只看重文凭谁敞,甚至也不能惟才华能力是举唉建,一定要了解膛、培育他的文化——价值观泵贬典。

 

亚博国际官方网站在人力资源管理中吴,采用市场经济的基本理念  

  第一个强调等级差别理念捞秃计,等级差别的理念一是强调人的能力是有差别的簧,能力的差别导致人们在企业中的分工差别场。二是分工的差别导致人们在企业中收入方式的差别涟娠。三是收入方式的差别导致人们收入水平的差别什,这种差别是正常的仓刚,有差别才正常沟铜獭,没有差别才不正常垂,因此坚决反对大锅饭莽柿霜。

  第二个理念就是强调效率至上的理念需涪纫,不强调其它的粒,效率至上沤栓,企业是不强调公平的莎势,因为公平是社会的功能拱献,社会是强调公平的噬棉。企业就是强调效益粪,正因为企业强调效率琶块,社会强调公平沙局线,实现效率与公平的结合两努,强调效率至上的理念实际上就是为人力资本登上历史舞台服务袖午。

  第三个理念就是团队精神嘲呛稿,因为企业中存在着等级差别袍形,这种差别标志着每一个人都很重要宦疙航,都是组织的一部分适蝗,因此团队精神是企业成败的关键芹杉纬。

  第四个理念是强调忠诚京拍。货币资本对人力资本的忠诚搂,人力资本对货币资本的忠诚乳纺,上级对下级忠诚侵递,下级对上级忠诚缮妒,强调忠诚理念推谱,忠诚理念实际上也是为人力资本登上历史舞台赔,规范和保证人力资本运转的一种企业文化纫。

 

人力资源的招募与发掘

  依靠社会劳动力市场补充重点岗位的急需人才佩咎。在市场经济体制下尼靶,人力资源的社会化程序越来越高钝,因此在公司高速发展时期有效利用社会资源钢冗敌,依靠外部劳动力市尘都?,充分发挥市场机制在人力资源配置中发挥的作用实尼,达到人力资源配置的最优效果割。

  到名牌学校招收应届毕业生茹醚,补充新鲜血液叔伪团。在企业内部积极进行人才的发掘与培养班。满足亚博国际官方网站对人力资源需求的另一条途径就是企业内部我想了想,然后摇头。“嗯,借我吧。”?人才的培养锻辈插,这种方式一是为组织内部员工提供了发展的机会烦赊,增加了组织内部员工的信任感携,这有利于激励内部员工烘旧,有利于员工职业生涯发展莎曙秃,有利于安定员工队伍桥,调动员工的积极性褪插,易于形成统一的价值观性刃皮,员工对企业的感情基础牢固盾诫施,同时也利于特殊人力资本的形成和积累;二是提拔内部人员可以提高所有员工对组织的忠诚度闪老韧,在制定管理决策时碌惜,更能做比较长远的打算溺锻。

  常言道戏刷存:十年树木刷胳,百年树人陌翔岸。可见多摄,培育人才不是一朝一夕之事辅蓟梨,它是企业的一项长期的战略任务常诵。

  积极招收合同制新员工蒋稿,调整人力资源结构亨阀,并通过培训培养画扔巴,基本上形成了一支素质较高的产业工人队伍膊心唾,满足了企业快速发展的需要跺。

 

用好人才和留住人才

  留人是实施人才战略的根本所在凤烹,采取积极有效的措施把人才成功留坠凼杈稀,使人才流入流出保持一个合我们应该为他高兴……“您说吧……”理疏缔慑、科学水平图,企业才能不断发展壮大餐壳,没有人溅慑洽,什么都谈不上绣搓蒙,留人则要通过切实可行的措施来进行暴,一般采用吸引策略拷皆、参与策略胁操、投资策略等人才维系的策略留住人才峭干。在留人方面沽吻泄,亚博国际官方网站主要采取以下四种方式狡肖:

  一是事业留人潦。亚博国际官方网站以振兴民族工业为己任的宏伟发展战略惜吴,予以对员工产生了巨大的吸引力卵坤四,试想作为一名企业人矫仙绘,有什么会通过自身的拼搏而成就一个伟大事业的吸引力更大的呢?

  二是机制留人淘。在企业生产经营活动中备,亚博国际官方网站始终贯彻“以人为本”的管理机制哆司,采用科学化斡体、系统化困、规范化的管理方式肖阿,管理行为符合“人性”镀。重视人的价值和尊严郴,提倡民主管理和行为科学;以高效率闪适耿、高质量完成各项工作任务为核心沥滩,以建立制度诗氖揩、检查考核管行我、奖惩处罚共、工资分配为运作方式柏,以实行全员目标(任务)责任制为运行保障的激励机制碗鞘。倡导学习机制缕凯,以提高各类人员的理论水平和业务素质为核心弯磷,以培训甫对、深造辈辆嫩、送学等方式涧那樊,以干养儿至老发挥优势规则。部学习制度池、职工培训制度等一系列制度为运行保障绥栋,使公司成为一个充满浓厚的学习气氛猫。

  三是利益留人疆。激励引导人去实现预定的奋斗目标嚷驳汗,充分把握并深入挖掘人的潜能刻奉,调动人的主观能动性扒香、积极性和创造性偏,推动企业经营管理工作的开展规氨淡。在人才政策上卤滦咯,亚博国际官方网站奉行“先安居哆嘛、后乐业”的原则丹,力所能及地为人才解决生活中的问题洛刑露。专门针对大学毕业生制定的住房管理办法和年轻干部选拔培养管理办法咎,体现了重工以战略的眼光看待人才浪讽、留住人才恰、培养人才和使用人才秒危。

  四是文化留人密情缕。企业文化是独具特色的伙急烩、共同的理想想参寺、作风浦甩、价值观念和行为准则颇,企业文化显示了企业经营理念的飞跃此搭具,形成企业成员共同的价值观念燎徐渐,用理念统一意志怕攫目、统一行动巴。创造一种和谐晃局、团结禄才、奋进的工作气氛骸,把全体员工紧紧地凝聚在企业文化的旗帜之下瓷,维系人心貉、稳定人心将。有利于企业制定出与众不同懈滤、克敌制胜的战略彪坪馈。亚博国际官方网站通过上述措施疵,不仅把自己需要的人才招入企业涎培冗,为我所用繁芦洞,而且成功地留住了人才违失烷,在实施人才战略的关键环节上把握了主动权卉魏。

 

坚持流动粱曹峭,保持人力资源活力

  1.干部能上能下蔚碗,保持干部队伍的活力惺。亚博国际官方网站聘用干部坚持“能者上缔瓷,庸者下路纲,平者让”的原则拆聊粟,吸收和提拔有相应专业知识缅牡塑、管理知识和领导能力的干部霉痰,调整干部队伍的知识结构和年龄结构晚。缺乏必要的知识和能力儡,不能胜任现职要求的吵,要坚决调下来;有较高的知识和能力丛挂,能胜任较高职位要求的聘歌,要大胆晋升上去抒。

  2.专业技术人员每年评聘一次甸素,能升能降任磁簿,保持专业技术队伍的活力漆飞肉。在评聘专业技术职务时浆焦,每个人的社会职称仅做她听了愣了半天。采芹将头低垂着。为一个参考条件刨抱,也是按每个人的实际能力和每年的工作业绩委垫菊,每年评聘一次缺,与工资挂钩盒女巷,从而激励员工提高素质与能力蔫开,扎实工作旱,重视业绩柏髓骚。

  3.坚持末位淘汰和人力资源结构优化氦咎,积极推行减员增效恋,保持员工队伍的活力葛弓蝎,提高全员劳动生产率却。日本著名地经营管理学家土光敏夫说乡:“撑竿跳的横杆总是要不断上升的喷,不能跳跃它的人就应该尽快离开竞技场厢。”

打印 字体缩放
关于雷沃
公司介绍
企业文化
发展历程
公司荣誉
技术研发
合作伙伴
招标公告
环保信息
新闻与媒体
雷沃新闻
媒体报道
行业动态
图片库
视频库
雷沃电子书
产业与服务
工程机械业务
雷沃阿波斯集团
车辆业务
海外业务
金融业务
亚博娱乐充值业务
物流业务
桥箱业务
人才招聘
人力政策
校园人才招聘
社会人才招聘
招聘官方微博
最新公告
社会责任
社会服务
社会关爱